DAY0 12.20 15:50 – 18:00 車座8

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  CSIRT人材ワーキンググループ

  主査

  百合 彩香氏

  2007年に空港の地上係員として航空系ハンドリング会社に入社し、その後、同グループ内でビジネスマナー研修事業に従事。
  2022年にIT未経験で現職に入社しCSIRTメンバーに加入したところ、気がつけば本年11月より人材WGの主査になっていました。
  人生何が起こるかわかりません。 悩める見習いCSIRTメンバーとして皆様と一緒にあれやこれやお話しできればと存じます。

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  CSIRT人材ワーキンググループ

  副主査

  松本 勝之氏

  2023年3月まで4期8年にわたりCSIRT人材WGの主査を務めていました。
  2023年4月に5年の歳月を経てようやく 後継者育成に成功し、副主査になりました。
  とあるCSIRTでは連絡窓口を担当して早10年になります。
  今回はその中での様々な苦労や予測できなかった事態の経験を踏まえ、車座のモデレーターを務めます。 CISSP、GCIH、他。

皆様の組織では、こんなお悩みはありませんか？

・とにかく人がいない
・なぜだかわからないが目が回るほど忙しい
・部門とCSIRTの間に壁を感じる
・CSIRTを運用しているが、もう疲れた・・・
・ある日突然管理職にされてしまった！
・お金(予算)がない！ etc・・・

このセッションではCSIRTの明るい未来のために、主に組織や人に着目した議題を取り扱います。

また、単にベストプラクティスの共有を行うのではなく、何が失敗の原因だったのか、どうすればよかったのかなど様々な角度での情報交換を目指します。
組織や人材に関するエピソード・失敗談などをここだけの話で共有し、参加者の皆様で解決策を検討し、あるいは反面教師としませんか。

皆様のご参加をお待ちしております。

■アジェンダ
1.はじめに

2.情報共有:動かないCSIRT
　動かないCSIRTとは何か、事例をもとに皆様からコメントを頂きながら考えます

3.意見交換①CSIRT、動いてる？
　皆様のCSIRT（CSIRT構築前であれば組織のセキュリティ機能）はどこまで動いていますか？
　CSIRT疲れを起こしてないでしょうか。どのような問題がありますか？

4.意見交換②動け!CSIRT
　CSIRTをどうやって動かすのがいいのでしょうか。
　動かないCSIRTを動くCSIRTにするための工夫を共有しましょう

5.クロージング:CSIRTの明るい未来

※意見交換は、管理職・CSIRTのリーダー向けの観点で語る部屋と、CSIRTのメンバー向け・技術者向けの観点で語る部屋に分けて実施することを考えています